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王级仁节水卫浴领域的钢铁战士卫浴丝钉

文章来源：生达五金网 | 2022-07-07

王级仁：节水卫浴领域的钢铁战士-卫浴

王级仁：节水卫浴领域的钢铁战士 2007/12/25 “一个新的产品出现以后，不论是生产者还是消费者，都需要一个了解、认识的过程，尤其是消费者，对产品的认可需要一个过程。我们的超节水坐便器产品具有无可比拟的优势，较终一定能获得消费者的认可。我较大的理想就是{TodayHot}能够将佳美迪打造成大部分国家卫浴靠前节水品牌，将节水产品销往大部分国家。虽然这条路上有冰刀雪剑，但我相信，我一定能成功！”这番豪言壮语出自北京佳美迪科技有限公司的总经理王级仁。2000年，做了外贸工作近20年的王级仁，从水利部门的朋友那里了解到我国乃至大部分国家水资源问题的严重程度。他意识到大部分国家水荒国家水资源严重短缺，已经阻碍了经济发展，是重大的民生问题。一种使命感、责任感在他的心中涌动，他萌发了在节水行业开发一种新技术、新产品的想法。经过反复思考，他决定加入节水型洁具的生产研发行列。然而，把想法变成现实时，却遇到了很大的挑战，王级仁找不到合作伙伴。有人说，你做了20年的国际贸易工作，对洁具一点儿经验都没有，怎么能成功？有人说，那么多人做洁具，人家不比你傻不比你笨，却都不能打破更加节水这一技术难关，你凭什么能生产出更加节水的卫生洁具？怕投入资金后有去无回，没有人愿意与王级仁合作；寻找技术工程师，担心技术可行性，也是来了又{HotTag}走；家里人也开始担心，毕竟，王级仁那时已经快50岁了，万一不成功，即使他有勇气有毅力有想法重头再来，可他还有时间吗？当年大庆油田的王铁人说“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，现在王级仁也认准了这个死理儿。“没有资金，把半生积蓄拿出来，还不够，我就卖掉别墅汽车；没有技术人员，我自己研究学习。”王级仁一头扎进节水型洁具研发这个领域。把想法付诸实践，很难；把理论付诸实践并取得成功，更难。半年多的时间，花费一百多万元，结果因相关人士的一句话而付诸东流；卖了别墅和汽车，却仍然面临资金链随时都会断裂的危险；因为经营不善，被迫搬家6次；理论上可行，实践中却行不通，问题到底出现在哪里？种种困难不断侵袭着王级仁。半路出家的他经过反复的分析、论证、实验，发现小便节水其实是完全可能的，因为小便次数多（正常人每天小便次数是4至6次），即使按照目前市场中3升的排水标准，一天一个人也要用掉至少12升水。小便节水是节约水资源的一个节点，只要把小便节水这个问题解决了，真实的节水也就实现了。王级仁开始了自己亲自操作的过程，年近半百的他每天与杠杆原理，与配重、倾倒、排放、密封高层度、虹吸弯结构、直排等专业术语打起了交道。经过不断地发现、选择，王级仁终于找到了一个较佳的点，做出的模型经过试验，真的实现了他的想法。当王级仁将产品拿到国家检测中心进行检测时，引起了该部门的高度重视。相关人士们说：这个产品竟然能够这么节水，小便才用1.4升水，大便才用4升水，太了不起了。虽然已经得到了相关人士的肯定并取得了国家***，但王级仁还不放心，因为要想把***技术放到市场上进行批量生产的产品太少，难度也太大。一个技术的诞生是相对容易的，真实能应用到市场上得到认可却是很难，王级仁要听听用户的声音。终于有用户打电话反馈了试用的情况：“安装了你们的坐便器后卫生间没有异味了，而且不用纸篓，也没堵过，还真节水。”王级仁听到用户的回应，悬着的心终于落了下来。产品试销得到认可后，王级仁开始将这种超节水型坐便器大张旗鼓地推向了市场。然而，踌躇满志的他没有想到，开拓市场的难度并不比研究开发新产品的难度低。他再次陷入苦苦的思索当中。较终，他决定还是从产品本身的特点出发，对导购和销售人员进行统一的培训，对客户进行直接的效果演示，使产品节水、防味、防堵的三大特点一目了然，并确定了与相关部门挂钩，与建设、建筑部门挂钩，与传统网络销售相结合的营销模式，一举打开市场。2006年5月，佳美迪在闽龙陶瓷专卖区的品牌专卖店开设柜台，现场向消费者展示产品，一条毛巾掉进马桶里都不会堵。仅“五一”黄金周7天的时间内，在北京市场佳美迪销售了将近100台，销售量甚至超过了某些可靠品牌。2007年“十一”黄金周，仅北京市场就销出了近500台。佳美迪生产的容积水封式直排节水坐便器的超节水性及防味、防堵的明显亮点，引起了相关部门相关部门的高度重视。2006年6月，佳美迪容积水封式直排节水坐便器***中国中轻产品质量保障中心“全国产品质量过硬，信誉保证放心品牌”；8月，被评为全国卫浴行业10佳名优环保建材；9月，该项目被列为2006年全国建设行业科技成果推广项目；11月，又被列为国家康居示范工程选用部品与产品。