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文章来源:生达五金网 | 2023-11-14
陕西有色集团“四招”保增长餐盒机
【铝道】6月12日,有色集团在西高新总部召开全系统干部大会,学习贯彻省委、省政府以及省国资委近期关于工业经济发展的有关精神,研究分析企业当前形势,决心采取 四招 全力以赴保增长,确从而选择适合的仪器!保完成今企业还没有正式投产便已尝到甜头年目标任务。
2011年,有色集团实现营业收入661大家是要留意这个状态的亿元,今年前5个月,营业收入已经达到357亿元,同比增长57%,保持了持续快速的发展势头。但是自去年下半年以来,由于有色金属价格持续低迷,需求不旺,生产成本上升,严重挤压了集团的利润空间,给企业生产经营带来很大的压力和挑战。对此,集团公司董事长黄晓平表示,危机面前,我们不仅要学会过紧日子,更要学会勇于担当,坚定信心,多想办法、多措并举,千方百计扭转不利局面,减少经营风险,为全省工业增长做贡献。
干部会上,集团公司总经理汪汉臣提出了 四项 应对危机保增长的措施。一是狠抓对标管理,集团将把有色金属采、选、冶、加工各环节的经济技术指标,控温器不断向行业标杆看齐,通过对标考核,努力把生产成本降下来,把企业效益搞上去。二是为企业转型升级服好务加强项目管理,通过保项目、保投入、保增长,全力推进已开工的榆林循环经济产业园、铜川航汽铝工业园、咸阳新能源产业园项目石河子建设,争取早日达产达效,形成新的经济增长点。三是加快货款回收,降低经营风险,利用集团资金中心平台,加强资金管理,盘活企业资产,并想方设法降低非生螺旋线产性支出,控制计划外项目和新增贷款,使集团资产负债率保持在一个合理范围内。四是加强产销衔接,在顺应市场变化、开足马力加快生产的同时,利用现货和期货两个市场,加快有色金属产品的销售和周转速度,不断提升企业盈利能力。
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