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西南铝企业运营转型工作启动

【铝道】为全面贯彻执行中铝公司推进运营转型、强化基础管理的整体部署，8月1日，西南铝企业在民丰酒店二楼会议室召开运营转型启动大会，在中铝公司铝加工板块中率先全面启动了运营转型工作。

出席启动会议的上级领导有中铝公司铝加工部总经理蒋太富，麦肯锡公司全球董事合伙人王平，中铝公司运营转型办公室李兆刚经理。出席会议的西南铝企业领导有李凤轶、雷正平、郭小平、邓占树、陈琳。参加会议的还有中铝公司派驻西南铝企业运营转型代表和骨干、8家铝加工企业代表，西南铝企业总经理助理、副总师，机关部室主要负责人，专业单位、生产厂党政主要负责人，运营转型项目组全体成员，试点单位管理团队及科室、车间、班组长代表等共计160余人。会议由西南铝业（集团）有限公司财务总监、西南铝企业运营转型领导小组常务副组长高行芳主持。

会上，中铝公司铝加工部总经理蒋太富宣读了中国铝业副总裁刘祥民对西南铝企业启动运营转型工作表示祝贺的最好的办法是在实际使用条件下对实物进行评价亲笔信，并对西南铝全面启动运营转型工作提出了两点要求。一是为什么要实施运营转型？运营转型是中铝公司发展的需要，中铝公司要打造较有成长性的世界一流矿业公司，生产经营组织必须要转型。我们与跨国大集团相比，与的民营企业相比，管理水平和赢利能力有相当的差距。我们要适应国际化的需求和市场经济竞争的需要，必须实施运营转型。我们的指标必须优化，技术必须进步，管理必须科学，文化必须先进。二是怎样实施运营转型？运营转型就是我们的生产经营管理要转化和强化，这项工作是强化基础管理的抓手，要与深化结构阀板调整结合起来。首先就是组织再造，要让我们的管理结构、管理构架适应我们企业生产经营发展的需要，适应我们企业高效益的需要。实施运营转型，就是要从经营化入手、从科学方法入手、从日常管理入手。要用科学的方法来指导我们运营转型工作，用科学的方法分析数据，找出存在的问题。运营转型的目的就是要强化基础管理，提升管理水平和经济效益，摘掉 加工企业不赚钱 的帽子。要通过运营转型，实现企业增效，保障职工增收。要较大限度盘活存量资产，让企业实现持续更好发展。

西南铝总经理、西南铝企业运营转型领导小组组长李凤轶在会上作了动员讲话并提出三点要求：一、充分认识实施运营转型的重要性。与国际、国内先进的铝加工企业相比，我们无论是在技术、管理、经营上，都存在不同程度的差距。要解决这些问题，就必须用一套科学的方法和工具，进行现场的持续改善，实现生产和管理方式向更加精益化方向转变。李总说，运营转型作为一场 管根本、管基础、管长远 的脱胎换骨的变革，对于公司提升管理水平、提高产品质量、降低经营成本具有重要高压油泵的战略意义。只有通过运营转型，才能真正解决西南铝目前存在的问题，才能真正实现管理科学化、效益较大化，实现 六个一流 目标。这次中铝公司将西南铝作为加工板块运营转型试点企业，充分体现了中铝总部对西南铝的信任，同时也是一种鞭策。我们一定要不负重托，不辱使命，充分认识运营转型的重要性，扎实做好各项工作，确保运营转型按期启动，顺利推进。二、清醒认识实施运营转型的艰巨性。按照中铝总部的统一安排，这次运营转型试点工作将从8月1日开始至11月25日，历时16周时间。本着 试点先行，稳妥推进，务求实效 的原则，首先在改善潜力相对较大的熔铸厂扁熔车间、冷轧厂涂层线、板带公司和动力计控中心进行试点，待试点取得经验后再全面推广应用。三、全力以赴，确保运营转型取得实效。熊维平总经理等总部领导多次强调，做好运营转型工作，领导重视是关键、广泛参与是基础、科学方法是核心、深化改革是动力、专业化团队是保障。我们一定要按照总部的要求，把思想和认识统一到总部的要求上来，全力以赴，扎实推进，确保运营转型工作取得实效。靠前，转变观念，统一思想，高度重视运营转型工作。第二，要做好培训等基础工作。第三，结合自身实际，做到 三个结合 。一是要把运营转型与强化基础管理相结合；二是要把运营转型与提高运营质量相结合；三是要把运营转型与持续改善相结合。

麦肯锡公司全球董事合伙人王平分别就运营转型的重要意义、科学方法和团队建设3个方面作了发言。

中铝总部运营转型办公室李兆刚经理对西南铝企业运营转型工作提出两点要求：一是真信、真学、真懂制管机。真信，就是要明确运营转型对中铝公司战略转型起着关键、不可缺少的支撑作用。真学，就是不仅要把运营转型当成学习工具，更要学习系统解决问题的方法和理念。真懂，就是要做到活学活用，将学到的知识、方法及理念应用到本企业的一线中。二是要作运营转型的表率。要充分调动干部职工参与运营转型的积极性和主动性，遵循运营转型的基本原则，通过系统学习，达到运营管理的标准。李兆刚经理希望麦肯锡公司通过实施西南铝企业的运营转型，达到 四个一 标准，即转变一个观念、打造一支团队、编制一套手册、取得一个效益。针对这些缘由

麦肯锡派驻西南铝项目经理在会上对项目总体安排作了介绍并进行了首次培训。

财务总监高行芳对会议进行了总结并对如何贯彻会议精神提出四点要求：一是认真但这局部油压并未用于试样加载落实本次会议精神。二是高度重视，认真开展好运营转型工作。三是做好项目培训，提高工作技能。四是掌握科学方法，积累宝贵的经验。